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如何提高团队凝聚力和执行力
来源： 管理论坛
日期：
2024-04-08
第一如何提升团队凝聚力
（一）、关注下属职业生涯
1、鼓励 （点燃下属的激情，给予表现和锻炼的机会，让下属更自信）
2、设定共同的目标，保证有所收获（为下属创造学习机会）
3、定位角色（根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作）
4、定期评估与反馈（小题大做与大题小做，让下属走正确的路）
（二）、关注下属的精神需求和心路历程
1、塑造和谐的公平公正的工作环境
2、做下属坚强的后盾，理解信任支持鼓励
3、多利用工作之余增进感情
4、形成团队与家庭之间的互动
（一）、关注下属职业生涯
1、鼓励 （点燃下属的激情，给予表现和锻炼的机会，让下属更自信）
2、设定共同的目标，保证有所收获（为下属创造学习机会）
3、定位角色（根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作）
4、定期评估与反馈（小题大做与大题小做，让下属走正确的路）
（二）、关注下属的精神需求和心路历程
1、塑造和谐的公平公正的工作环境
2、做下属坚强的后盾，理解信任支持鼓励
3、多利用工作之余增进感情
4、形成团队与家庭之间的互动
第二如何提升团队执行力：整体而言凝聚力提升了，提升执行力也就容易许多
1、通过企业执行力文化的塑造与建立
2、建立良好的沟通渠道
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系
7、建立具有适度压力的工作氛围
8、积极深化和提升企业员工责任
9、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定
如何提升团队凝聚力跟执行力最本质的是我们要去做，从平凡到卓越管理者素质训练中讲到一个优秀的卓越的管理者是知行合一，而我们往往是知道的多做到的少。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立
2、建立良好的沟通渠道
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系
7、建立具有适度压力的工作氛围
8、积极深化和提升企业员工责任
9、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定
如何提升团队凝聚力跟执行力最本质的是我们要去做，从平凡到卓越管理者素质训练中讲到一个优秀的卓越的管理者是知行合一，而我们往往是知道的多做到的少。
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